嘿，手里拿著的是獎品吧？
哪來的？
“用積分換的，就是去年的成長積分，你沒有嗎？”
“大意了，沒想到，讓我看看都有啥？”
“我這都不算什么，有人兌換的獎品更豐厚呢！”
“人家的積分都哪來的？”
“靠努力掙的哇！”……
這段下班路上的對話，引來一雙雙好奇的眼睛。回想去年的“攢成長積分”活動，員工從最初的觀望試探，到如今在各賽道全力“闖關”，工作“變成”了真人通關游戲。一路走來，通過多元化的積分獲取途徑，每位君正人都在努力讓自己成為“職場多邊形戰(zhàn)士”。
通關秘籍：原來積分還能這么“薅”？
2024年，在集團工會的大力支持下，人力資源部在全公司范圍內(nèi)啟動了“攢成長積分”活動，但活動推出的前兩個月卻遭遇了“雷聲大雨點小”的尷尬：員工積極性并不高，大家始終停留在只有通過參加培訓學習才能獲取積分的誤區(qū)。面對困惑局面，人力資源部作為此活動的承辦單位，先后找到黨群部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)設備部等相關單位，共同商討改進辦法。
“我覺得大家還是沒弄清楚怎么獲得積分，參加公司組織的競技比賽、參加公司內(nèi)外組織的學習培訓、取得公司內(nèi)外部認可的榮譽，這些說法都太官方了?！?
“是的，再給各單位講一下吧，可以拿我們每個月公示的‘五小’項目舉例。”
“我們的宣傳之星、人氣主播都能加分吧？”
“我們《安全生產(chǎn)獎勵通報》里的內(nèi)容都能加分吧？”
……
經(jīng)過集思廣益，人力資源部通過各單位綜合部再次傳達了如何獲取積分的路徑。
明白了如何積分，員工的熱情逐漸增高：技術宅的春天——“五小”項目的提出者、企業(yè)里技術改造的實施者、科技成果的獲得者等等都可以增加積分；學習達人的狂歡——無論是在線學習還是參加面授培訓，只要有收獲就會有積分，學習平臺上你追我趕，培訓班里“最佳實踐個人”“讀書分享”個人接二連三，還有不斷考取各類資格證書的“加碼”，讓大家在獲取積分的同時持續(xù)學習；榮譽界的新星——內(nèi)部授予稱號、外部爭取獎項，證書、獎牌、獎杯通通收入囊中；活動中的永動機——知識競賽、安全微視頻競賽、徒步拓展、技術能手等，只要有比賽，就能看到那些踴躍的身影。增長積分的方式打通了，原來“薅積分”如此容易！
積分賽道名場面：那些靠實力“充分”的“狠人”
在積分公示中，經(jīng)?？吹矫晌靼l(fā)電、蒙西電石、質(zhì)計中心的員工上榜，尤其是蒙西電石生產(chǎn)設備部副部長姚俊波成為榜單常客。
“你知道那個姚俊波嗎？他怎么長期霸榜？”
“姚俊波？我也總能看到，要不問問人資？”
聞聲而來的宣傳立刻轉發(fā)至各單位，融媒體中心對“成長積分”階段性優(yōu)秀個人進行了大力宣傳。
“在工作和學習中平衡，他們追求能力的提升；在實踐與挑戰(zhàn)中奮斗，他們享受成長的樂趣。公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱嵘晕?，持續(xù)精進，與公司共同成長！”這是融媒體中心的“宣言”。
一時間大家開始在不同積分賽道發(fā)力，臨近年底，蒙西發(fā)電、蒙西化工、烏達化工員工的積分獲得率位居前三。
“追不上了，怎么辦？”
“在‘互助關懷’上發(fā)發(fā)力！”
安全環(huán)保部的“互助關懷”項目，也來助力攢積分，從日常作業(yè)流程到工作環(huán)境改善，大家形成了主動提醒的習慣。“關懷之星”成為攢積分的一份子。各單位員工化身“積分獵手”，處處尋找可以加分的項目。
兌換時刻：看不見的文化，摸得著的榮耀
歷經(jīng)一年的積攢，終于迎來兌換時刻。3月6日至10日，人力資源部在公司工會的支持下，啟動積分兌換活動。所獲積分根據(jù)高低排名，劃分為全集團第一名、所在企業(yè)第一名以及符合最低積分起兌條件三個檔位，并在符合最低積分起兌條件中又劃分出三個不同分數(shù)層次，給予不同獎勵。
“你好，姚俊波，你在去年的攢積分活動中獲得集團第一名，方便過來領取兌換獎品嗎？”
“太方便啦，感謝公司的培養(yǎng)！”
“你好，劉玉龍，你在去年的攢積分活動中獲得所在企業(yè)第一名，方便過來領取兌換獎品嗎？”
“可以呢，太感謝公司了！”
積分兌換通知一經(jīng)發(fā)出，各單位綜合部的電話秒變“熱線”。領取獎品時，員工燦爛的笑容感染著身邊每個人，照片定格的那一刻所有的付出都值得。
或許以前，我們總覺得企業(yè)文化是虛的，現(xiàn)在看看那些積分榜上的獲獎人員，原來積極向上的氛圍能變成摸得著的榮耀。
成長從來都不是單機游戲，當我們和全公司一起“闖關升級”時，工作的成就感突然就有了進度條。過去一年的積分活動是員工“成長路線圖”的生動實踐，無論是技術賽道的“硬核突圍”、 學習賽道的“持久續(xù)航”，還是榮譽賽道的“價值共鳴”，都讓員工的成長“被看見”，而這一次的積分初體驗也讓抽象的企業(yè)文化成為即時反饋、可積累、可兌換、可比較的量化指標，成為君正人成長的“刻度尺”。
2025年，積分體系將與員工的職業(yè)發(fā)展深度綁定，在原有范圍里拓展更多賽道，將公司倡導的正向文化融入到員工的日常工作中，讓更多的員工參與到其中來，享受進步的樂趣。最終當一份份獎勵拿在手中，我們會看到，大家要兌換的不僅是獎品，更是公司與員工共同成長的未來。
